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▲中国城镇供热协会副理事长刘荣成绩亮眼，问题也引人注目京津冀协同发展战略明确提出以来，京津冀洗手供热严苛遵循优先发展热电联产余热暖气、大力发展区域清洁能源暖气、有助于发展集中洗手暖气的三个定位。为确保京津冀洗手供热，顶层政策纷出，战略明晰，原则具体；中层继续执行严肃、督查坦率、惩处严苛；基层严阵以待，获得诸多较好成绩，但问题也在工作前进过程中渐渐显出。尽管战略明晰，但在实施过程中，战术脆弱问题就很引人注目。例如，针对“因地制宜、宜电则电、宜气则气、宜煤则煤”，实行到各个县各镇时，涉及领导干部找不出明确或尤其优化的战术。
其次，资源不均衡、专责无力度。有位河北的供热工作者向我推倒过苦水：“我们十分讨厌北京，我们的条件不了跟北京比。煤改气后，倾全国之力再行健北京，但河北禁令燃煤后有多少燃气资源？去年经常出现气荒以后，老百姓采暖受到影响，但问题必须我们关起门来自己解决问题。
”事实上，河北不具备北京的行政资源优势，就河北省自身而言，内部资源也不均衡，有的地方有热电厂可以集中供热，有的地方不仅没热电厂，电负荷也不是很够，部分地区不仅没充裕热电联产的余热，没燃气，电负荷也不多，供热用户又很集中，设备设施领先。但资源不均衡更加必须我们把专责作好，所以专责无力度，是顶层、中层体现的一个仅次于问题。以热电联产余热为事例，这是最差的洗手供热，但我们还近没有做深度挖出京津冀地区热电联产的余热以及其它工业余热，这些余热的挖出必需要专责，靠一个市、一个县、一个镇的能力去挖出它周边热电联产的余热和工业余热，是无法协商的。
专责无力度主要是顶层和中层的责任。再者，底数摸不清，管控无抓手。由于基层基础环节过于脆弱，很少有基层的供热企业能拿走气馁的“家底”――有多少面积？有多少锅炉？锅炉煤耗是多少？供热量每年多少？底数不明晰，上层管控就无从下手。
此外，基层供热企业也不存在不少问题。例如，管理模式粗犷老旧；设备设施没升级改建对人工过度倚赖；面临供热发展很快化、多维简化的海量数据，以及用户对工人质量日益增长的市场需求和来自安全性、环保的多重压力，没大数据信息化的手段，对基层的供热企业而言是举步维艰，正是“不通则疼”。
全新供热模式尚待探寻提到洗手供热，大家将更加多焦点放到洗手热源上。但在京津冀发展洗手供热过程中，必需把大数据信息实时实行，切不可废弃。大数据互联网已渐渐了解融合到每个单元，行业监管无法再行只能靠人，企业智慧供热运营运用大数据也迫在眉睫。
大数据智慧化洗手供热是优化城市管理、打造出智慧城市的一个最重要组成部分，我们必需拿走一种新的供热模式，才能合适京津冀洗手发展的思路。如果洗手供热仅有讲热源，而没大数据、信息化、互联网来承托是权宜之计的。不仅要通过绿色能源的用于，高端装备的升级打造出洗手供热，还必需利用政府、企业、设备、用户的互联互通来构建智慧服务，两者缺一不可。
横跨地域、远距离宽运送的能源互联如果需要构建，大数据信息化将更加贞神威。现在远距离长距离运送的管网在全国做到的十分成熟期，但这些远距离宽运送的管线都在本市做到，对京津冀协同发展而言，做“横跨地域”这三个字太难了。只有实时构建大数据信息化，才能强有力承托洗手供热。因为大数据信息化需要注目到能源利用否高效绿色，能源供应否安全性，废气否环保，需要检测运营否安全性，还能检测到用户市场需求否获得符合，民生否有确保。
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